当下的娱乐是复制的、模式化的,娱乐实质上已经成为一种商业意识形态—行行都是娱乐业。过去商户是通过电话、短信形式报给他,有时会漏单,很不方便记下来。我们做过一个抽样统计,如果传统纸媒要做一个发行,他的成本有70%左右会花在发行渠道和印刷上面,剩下来的钱还要承担一个编辑团队的成本,到最后传统纸媒拿到超过10%的净利率是比较难的。仅仅服务客户还不够,他们要俘虏客户,占领客户。
当创始人还是有点犹豫时,王功权就登场了,他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到董事层面”。
我不知道是什么,但是它一定会存在,这个是我们相信的方向,我们会照着这个方向跑。
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如果想拿到融资,产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。 前有神奇百货95后CEO王凯歆,破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”,在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。 这是为什么我们今年会听到那么多悲伤的创业失败故事,而这仅仅是开始而已。
其次,在具体的操作过程中,建议同时和一些核心的重要股东进行沟通,因为到最后还是需要这些股东签字才能进行(股权转让)。广告变现相对好一点,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深! 我知道你在想什么。
这至少可以带来三个好处: 创造可教的观点的过程,可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。